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從B20峰會談LED顯示屏企業(yè)的可持續(xù)增長

        B20是國際工商界參與全球經(jīng)濟治理和國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則制定的重要平臺,以舉辦議題工作組會議和峰會為主要內(nèi)容開展年度工作,就全球經(jīng)濟增長的關(guān)鍵性問題深入探討,涵蓋金融體系改革、貿(mào)易、投資、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、就業(yè)、反腐敗等全球經(jīng)濟發(fā)展熱點問題,最終形成結(jié)論并向G20峰會提交政策建議報告,為促進全球經(jīng)濟強勁、平衡、可持續(xù)增長建言獻策。

 從B20峰會談LED顯示屏企業(yè)的可持續(xù)增長


  在B20峰會主旨演講中,習主席首先對中國的發(fā)展狀況和改革開放的進程做了一個概括,其中回應(yīng)了一個重要問題,是中國經(jīng)濟增長是否能夠持續(xù)穩(wěn)定增長。世界經(jīng)濟目前正面臨缺乏動力等困難,而中國主辦這一屆G20峰會,就是為了給世界經(jīng)濟找出問題,并提出“藥方”。

 

  對于其中的如何實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長的問題,雷凌顯示的核心團隊深有感觸。中國LED顯示屏行業(yè)發(fā)展不過十數(shù)年,在制造環(huán)節(jié)已經(jīng)占據(jù)世界的90%以上,是當之無愧的中國制造名片之一,然而也沒能擺脫。


  然而在過去的5年當中,中國的大部分顯示屏制造企業(yè)處于一種被動的局面。瘋狂的價格戰(zhàn)導致毛利率不斷降低,但是勞動力成本卻在持續(xù)升高。一時間各種倒閉潮,兼并潮風起云涌。LED舞臺租賃屏是整個顯示屏行業(yè)中的一個細分市場。舞臺租賃屏專業(yè)制造企業(yè)在過去的5年里大部分都被收購或者兼并了,真正還在比較健康的獨立發(fā)展的品牌企業(yè)也就那么6~7家。如果以4個億的營業(yè)額來劃定一個標準,達到這個標準的也許就剩了2家,雷凌能成為其中之一,實屬不易。

 

  我們都知道從上周開始,又一波LED顯示屏原材料漲價潮來襲,業(yè)界瘋傳。降價就意味著降品質(zhì),漲價客戶又不容易理解,一時間很多顯示屏企業(yè)又壓力山大。價格戰(zhàn)是否有盡頭,LED租賃屏企業(yè)的未來的路在何方?這個問題似乎成為了一個魔怔,而伴隨著這個魔怔的是上海的一家老牌租賃屏企業(yè)剛剛被收購。

 

  當然,被收購未必是一件壞事,然而從整個發(fā)生過的案例來看,大部分被收購的業(yè)主都是不得已而為之。如果控制權(quán)被奪走,企業(yè)戰(zhàn)略無法延續(xù),會對接下來的運營方向產(chǎn)生重大影響。借鑒中國手機行業(yè)的經(jīng)驗來看,惡性的收購案例不在少數(shù),拼到最后,往往兩敗俱傷,行業(yè)的命運成為了資本的游戲。


河南華納電子沖破led屏行業(yè)桎梏 


  中國制造怎么走?習大大說要創(chuàng)新,要開放,要以壯士斷腕的決心向積存多年的頑瘴痼疾開刀。上一篇文章我們談了價格戰(zhàn)沒有出路,供應(yīng)商,屏體制造商以及屏體租賃商皆是受害者。LED顯示屏企業(yè)怎么走?大約也要延伸這個思路。

 

  產(chǎn)品要創(chuàng)新,經(jīng)營模式要創(chuàng)新,合作方式要開放。


  無論是從ISE2016還是在美國的Infocomm2016展會,我們都欣喜的看到了各家主流租賃屏企業(yè)的產(chǎn)品開始有了自成一格的創(chuàng)新,無論是從外形還是功能,都有了很大的變化。從材質(zhì)上,碳纖維顯示屏,鎂合金顯示屏,塑料箱體各顯神通。從功能上,無線連接,一屏多用,租賃箱體直接攀爬等等無不令人感覺興奮。中國企業(yè)在國外的平面和網(wǎng)絡(luò)媒體占據(jù)越來越多的版面,在當?shù)卦O(shè)立辦事處或者倉庫,甚至設(shè)立分公司或者干脆買下外國企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式。以前的大抄襲時代似乎在過去,創(chuàng)新逐漸成為大家不約而同的選擇。

 

  創(chuàng)新的孿生兄弟,是開放。一個企業(yè),沒有開放的胸懷,眼睛里沒有同行,心目中沒有對手,這是一種弱者心態(tài),會讓自己越來越無路可走。清高的自我安慰是沒有用的,唯有和志同道合的行業(yè)同仁多交流,共進退,這個行業(yè)才能健康。唯有摒棄那種‘你要不死,我就睡不著覺’的心態(tài),這個行業(yè)才不會被價格戰(zhàn)所困,才能持續(xù)發(fā)展。世界足夠大,容得下你我再活幾十年,如果一個行業(yè)沒有玩家了,這個行業(yè)的壽命也就岌岌可危了。

  

  與讓現(xiàn)有的價值更廉價的方式相比,如果用開放的心態(tài),聚集行業(yè)的智慧,認真做好產(chǎn)品和服務(wù),為我們的客戶創(chuàng)造更多附加值,顯然更能贏得客戶的認可和尊重。

 

原文轉(zhuǎn)自:雷凌顯示

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